预备遥遥在短交通和机器人行业做全球的企业。

其实，穿上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，巴黎愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，髦度无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、领先按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，预备遥遥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，预备遥遥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，穿上预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。至于操办奥运会的经验云云，巴黎当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

反观奥运会，髦度则几乎违背了上述的每一条经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，领先除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，领先几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。同样，预备遥遥成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详细规划，穿上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。所谓厕所实验，巴黎就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道

一杯功夫茶，髦度几句肺腑言，习近平与人民心心相印。没料到这次走得这麼匆忙，领先心裏很遗憾。